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吳之凌等市領(lǐng)導(dǎo)到市國資公司調(diào)研
8月10日下午,市委常委、市政府黨組成員吳之凌、市政府黨組成員隆剛、市政府副秘書長楊永旺到市國資公司調(diào)研。
吳之凌一行先后到科技城、特鋼檢測中心工程現(xiàn)場,詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度和工地防疫情況,現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
在隨后舉行的座談會上,吳之凌對市國資公司善打大仗、善謀大項目、企業(yè)經(jīng)營狀況健康、戰(zhàn)略性投資成效明顯等方面給予肯定。他要求,市國資公司要力爭成為我市國有資產(chǎn)投資的主力、國有企業(yè)改革的示范、國有企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃,做進(jìn)取型、發(fā)展型、創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)桿。
吳之凌對市國資公司未來發(fā)展提出了五點要求:
一是做多主營業(yè)務(wù)收入。要志存高遠(yuǎn),搶抓機(jī)遇,穩(wěn)住良好發(fā)展勢頭,千方百計做大主營業(yè)務(wù)。
二是做大產(chǎn)業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)投資是國資公司的主責(zé)主業(yè),為我市招商引資起到了站臺、加分、增信的作用,要積極研究不動產(chǎn)證券化,要大力引進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域尖端制造業(yè)的龍頭企業(yè)。
三是做實科技園區(qū)??萍汲墙ㄆ饋聿浑y,難的是把產(chǎn)業(yè)引進(jìn)來,形成可持續(xù)發(fā)展模式。要按照打造光谷科創(chuàng)大走廊協(xié)同創(chuàng)新示范區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)化承載區(qū)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展樣板區(qū)的要求,主動對接光谷,大膽創(chuàng)新合作模式,讓武漢企業(yè)在黃石科技城集群、成勢發(fā)展。
四是做優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)制度。要解放思想,瞄準(zhǔn)上市目標(biāo),完善以市場化為導(dǎo)向的選人、用人和管理機(jī)制,深化企業(yè)“人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理制度,通過進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是做強(qiáng)企業(yè)黨建。要深刻汲取身邊反面典型教訓(xùn),始終心存敬畏、守住底線、遠(yuǎn)離紅線、不碰高壓線。在明晰監(jiān)管、控制風(fēng)險的前提下,出于公心、擔(dān)當(dāng)實干、尋求突破,開創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展新局面。
隆剛對市國資公司發(fā)展定位準(zhǔn)、發(fā)展姿態(tài)優(yōu)、發(fā)展措施實等表示充分肯定,并建議公司做好加快產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、謀劃商業(yè)模式創(chuàng)新、做好風(fēng)險防范等工作。
市國資公司黨委書記、董事長程珊珊匯報了公司基本情況、主要工作及成效、下步主要工作、存在的困難及建議。
市國資公司班子成員參加座談會。(辦公室)